海归博士“第一原理”：要打造LED封装界的苹果

2024/03/06 | 作者：BOB体育地址

　　祝波，毕业于清华大学精密仪器专业，后被美国加州大学伯克利分校自动控制专业录取。博士毕业后，于国内外多次创业，其后进入美国芝加哥大学攻读商学专业，进入科技创投领域。2013年，在嘉兴科技城参与创建行家光电(中国)有限公司，研发世界第一款量产芯片级封装白光LED——LED薄膜荧光粉涂敷研发产业化项目，并快速实现产业化。

　　这款凝聚了行家光电多项专利技术LED灯的诞生，意味着经过近3年的研发技术，行家光电不仅解决了白光LED荧光粉涂覆在性能和成本上的世界性难题，也正式迈向商业化阶段。

　　健康灯诞生后的短短几个月里，行家光电迅速打开了市场，目前三安光电、德豪润达等企业都已成为行家光电的客户和合作伙伴，其产品也已经应用到电视机背光条、手机闪光灯等多个领域。“通过健康灯，大家能很直观地了解这一新技术，我们通过打造一个爆款来提升市场知名度的策略也迅速见效。”行家光电的总经理祝波说。

　　其实，在祝波进军LED之前，中国的LED产业已有了相当的规模，许多企业都拥有极强的制造能力，但是核心技术都集中在日、欧、美等国家和地区，很多企业都缺乏原创能力。2011年，一直在半导体行业摸爬滚打的祝波偶遇加州大学克利伯分校的一位师兄，两人一拍即合，决定一起在国内投资LED产业，在LED关键步骤和技术上寻求突破。“我们就想做出一个华人真正领先世界的企业！”祝波说。

　　在考察了中国20多个城市的开发区后，2012年，行家光电正式落户嘉兴科技城。从一开始，这家企业走着与传统的中国企业完全不同的发展道路：轻资产发展，专注研发，掌握核心技术，通过整合资源让全球最好的制造企业为自己代工。

　　这样的模式选择与祝波的创业从业经历不无关系。从美国加州大学伯克利分校博士毕业后，祝波先后在国内外有过3次创业经历，一路摸爬滚打，让他对创业的艰难有着更清醒的认识。随后，他又进入美国芝加哥大学攻读商学专业，为独立探索商业蓝海积蓄知识和力量。离开芝加哥大学后，他加入全球半导体产业设备和技术领导者——应用材料公司，正是在这个公司的一段经历，让他更加清楚看到了我国制造业传统模式的弊端。

　　2010年底，祝波以应用材料公司太阳能销售总监的身份回国，此时，光伏产业在中国如日中天，各地都在紧锣密鼓地上项目、买设备、扩产能，在这波热潮中，祝波的团队实现了太阳能光伏生产设备近百亿元的销售，但是，紧随而来的产能过剩、国外反倾销等，让一大批太阳能光伏企业陷入了困境。祝波深深地认识到，产能扩张与企业的竞争力不能画等号，要保持清醒的头脑，绝不能把投资都用在规模扩张上！

　　祝波在美国的家离苹果总部仅50米，不少朋友都在苹果工作，在耳濡目染中，苹果的模式对他影响颇深。“苹果不仅改变了IT业的世界版图，而且引领了一种新的娱乐方式和消费方式，创造了一种文化。苹果的聪明和可怕，不仅在于它超前的技术设计理念，还在于它对全世界内产业链的充分的利用和有效整合。”祝波说，苹果带来的启示是，不断的技术创新、管理创新和充分利用产业链是企业的王者之道。

　　不过想要抓住核心技术，并不是一件简单的事情。“有人问我们，为什么这些技术整整做了3年？”祝波说，起步阶段，企业在市场上遇到了“要啥没啥”的尴尬期。“就拿焊接来说，我们当时到处寻找配套企业，希望焊接两件零件，不少企业称见都没见过。”

　　“等着想要的技术和设备慢慢出现，不仅耽误时间，也不是做行业领头羊该有的想法。”行家光电团队在创业过程中，总结出了不二法宝——“第一原理”的思维方法和跨行业借鉴。

　　“第一原理”的思维方法是用物理学的角度看世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。硅谷创业奇人伊隆·马斯科在互联网支付、电动汽车和太空探索等三个迥然不同的领域创立了三家成功的公司，他不止一次提到过，他之所以能够在多个领域取得成功，来自于对“第一原理”的思考。

　　“‘第一原理’的思考会让我们很冷静，不会因为现在没有解决方案，就认为永远没解决方案。”祝波说，“用最根本的想法去思考，跨行业的思维，会把很多看似不可能的行业内难题一下子解开。”例如，找不到能够焊接的合作方，行家光电的技术人员就与制造企业一起研究，回归物理的基础原理，自创一套焊接方案。行家光电还借鉴跨行业技术，在创业过程中做了很多微创新，例如行业中找不到符合企业要求的极细焊气刀，就到别的行业进行发掘并改造。

　　目前，行家光电已经投入了1200万美元研发费用，产品研发设计好了，还需要制造好。行家光电不仅在嘉兴设立了研发设计中心，还在台湾设立了涂覆工厂，力争将核心技术做到世界第一。而对于非核心技术，则整合全球资源，大量采用现存技术中最好的部分，例如LED封装就是与全世界最好的一家表面贴装厂合作。“这也是顺应工业4.0的潮流，专业化是工业4.0的基础，中国有很多位于世界前列的制造企业，我们大家都希望通过资源和能力的互联，实现更有效率的发展。”

　　今年是行家光电从质变到量变的一年，祝波的目标是，一年内实现商业化的起飞，真正把产业做起来，三年内形成一标杆型企业，实现上市，成为一个长期资金市场认可的企业。“我最终希望行家光电能以核心竞争力为驱动，整合整个产业，实现可持续发展，最终成为LED封装界的苹果。”

　　越是行业低迷的时候，越要保持清醒的头脑，只有大方向正确，才能平稳度过小风小浪。

　　一个人如果到了生命的最后一天，回首一生，发现曾做过很多有意义的事情，其实就够了。(方霞 李永忠)