室内照明商业形式现状与未来新趋势

2024-05-16 05:38:50 | 作者：BOB体育地址

　　OFweek半导体照明网讯互联网最大的价值不是在于卖货，强壮的部分是在于其整合资源的才能，能够跨过地域和时刻的约束，经过各种方式去整合想要得到的资源，站在这个视点去看，电商绝非仅仅淘宝、京东、B2C的零售卖货。本文中，笔者将会从B2C(Business-to-Customer)电商形状、以不同企业该怎么规划和挑选合适自己的电商形式视点去论述和剖析室内照明电商形式以供业界参阅。

　　1.自有工厂+自有品牌+已固有线下途径+产品线比较全面(传统线下大品牌厂商)

　　这类企业现在处于职业食物链的顶端，长处是具有最强壮的资源、具有立异才能、产品能够完成与线下无缝对接，能够应对电商改变快、销量大等不可控要素。缺陷便是这类企业的大多高管对B2C电商并不拿手，简单将线上和线下弄成敌人联系，有时候会使电商团队放不开四肢去做，不能随意发挥。

　　这类企业由于资金实力有限，大多做的是短、平、快的项目，一般不具备长远打算，什么产品挣钱做什么，来得快的东西一般去的也快，这类企业假如产品做对了，在红海中找到了蓝海有做大的期望，假如仅仅跟在他人的后边大多是九死一生，电商受这些不稳定要素影响后也会不稳定。对品牌的期望值过高，但又不会投入太多市场推广费用，而便电商遇到各种困难。

　　例如在天猫店上的专营店署理了N个正在出售的品牌，一起也有线下实体店面。这类企业不是最牛的公司，但却是最灵敏的公司，各种资源能够按电商运营的要求分配，品牌、资金、危险、库存等都很灵敏，能够在短时刻内快速做到较大的营业额，但不一定有出路，公司缺少中心竞争力，毛利低，跟品牌商协作不愉快随时都会产生。

　　专营店署理线上是进行的，没有线下店肆。这类公司面对最大的问题便是库存问题，一般SKU略微高一点压力就很大了，不知道哪个品牌会卖火，什么时候会火，可能会压错一批货，最终赚的钱还不行压库存的。别的假如贸易公司没有线下的话品牌商的支撑力度也会小一些，赢利一般没有述类型高。